Ahmet Akın - Yeminli Mali Müşavir

    MTSO İstişare Kurulu Üyesi

Yerel yönetimlerin tekerleği yeniden icat etmesine gerek kalmaması için, olağanüstü araştırmacılar ve uygulayıcılar tarafından performans yönetimine ilişkin geniş bir bilgi hazinesi ve en iyi uygulamalar kullanıma sunulmuştur. Demokratik Yönetişim ve İnovasyon'dan Veri-Akıllı Şehir Çözümlerine kadar her şey var. 

Belediye Başkanları uygulama alanı ne olursa olsun, hem kuruluşun içinden hem de dışından en iyi uygulamaları araştırıp, entegre etmelidir. 

Türkiye’de Belediyelerin israfın çok olduğu verimsiz kuruluşlar oldukları inkar edilemez bir gerçek. Belediyelerde personel ücretleri toplam gider bütçesinin büyükçe bir kısmını oluşturur. Çok fazla ve çok az personele sahip olmak arasında ince bir çizgi vardır. 

Bu nedenle belediyeler, personel maliyetlerinin faaliyet maliyetlerine oranını yakından takip etmelidir. Personel sayısı ve faaliyet maliyetleri orantılı olarak artarsa ​​oran değişmez. Bu nedenle, değiştiğinde, nedenine daha derinlemesine bakmayı gerektirir.

Belediyelerin halkın yaşamını iyileştiren politika hedeflerine yönelik stratejik performans yönetimi, sonuçlarla doğrudan bağlantılı belediye eylemlerinin anlaşılmasına ve bunların titizlikle izlenmesine dayanmalıdır. Hantal veriler, belediyelerin birinci sınıf finansal görünürlük ve esnekliğe sahip olmasını engellememelidir. 

Belediye Başkanları başarılı olmak istiyorsa doğrudan performans ölçümüne ve bütçeye bağlı olmalıdır. Her şeyden önce, Belediye'nin hali hazırda sahip olduğu kaynakları değerlendirmesi kritik öneme sahiptir. 

Belediye başkanları için en ciddi tehlike yönetimin hantallaşmasıdır. Hantallaşan yönetimlerde kuralların yerini kişilerin davranışları alır ve kurumsal yapı zayıflar. Halka dönüklük kavramı zarar görür.

Şehir çapındaki bir stratejik planlama çabasının yönlendirdiği ölçümlere odaklanarak belirli hizmetlerin, yatırımların ve politikaların istenen sonuçlara nasıl katkıda bulunduğu daha iyi anlaşılabiliyor. Sadece operasyonlarını optimize etmekle kalmayıp, performans yönetimini bir sonraki seviyeye taşıyorlar. 

Yerel yönetimlerde insan kaynağı yönetiminin kapsamı çok geniş alanları ve işlevleri içerebilir. Yerel yönetimler Türkiye’deki en büyük işverenlerden biridir. Bu nedenle, kaynakların daha dinamik kullanımı yoluyla, yalnızca yerel yönetimlerin yükümlü oldukları hizmetlerin kalitesini arttırmak için değil, aynı zamanda yerel yönetimlerin kendi prestijlerini ve statülerini geliştirmek için de büyük ölçekte bir potansiyelin harekete geçirilmiş olacağı açıktır. 

Milletvekili seçimi ile belediye başkanlığı seçimi birbirinden farklı seçimlerdir. Sanki siyahla beyaz gibi. Milletvekili seçimindeki bazı belirsizlikler belediye başkanı seçiminde olmaz. Çünkü, belediye başkan adayı aynı kentte yaşadığınız, yetkinlik ve karakterini bildiğiniz birisidir. 14 Mayıs seçimini “Millet İttifakı”nın kaybetmesinin en önemli nedenlerinden birisi belirsizliklerin giderilememesi olmuştur. Seçmen belediye başkanlığı seçiminde oyunu kullanırken büyükşehir ve ilçe belediye başkanı seçimini de birbirinden ayırmaktadır. 

ahmetakinmersin@gmail.com